红杉资本分立背后：独立与竞争

所作：杨安琪

来源：资本FORTUNE

当2004年美林资产创建者瓦伦丁知道那句“欧美很远了，我还是希望一些公司者离我们近一点。”时，他可能没有知道，更进一步20以后欧美将视为美林最成功的外资之地。

在2005年后，美林欧美差不多没有赶上任何关键性的外资但他却。从互联网时代的阿里巴巴、腾讯、京东，到此后移动互联网时代的美团、快手、先以多多、个字符跳动等等，一批欧美巨型公司背后都有美林欧美的外资碰巧。

今日美林欧美实现了完全独立国家。

6月6日晚，美林资产（Sequoia Capital）对外宣布，该公司将进一步拥抱北美版策略，在2024年3月31上旬实现美欧、欧美、孟加拉国/东南亚三大周边完全独立国家，并分别使用不同护肤品条线路。

其中，美林美欧（Sequoia Capital US/Europe）将在此之后使用“Sequoia Capital”的护肤品名，美林欧美将在此之后使用“美林”中文护肤品名和使用一原先英文护肤品名“HongShan”，而美林孟加拉国/东南亚将开业一新护肤品名“Peak XV Partners”。

可以阐释为这是一个由“美林欧美”到“欧美美林”的过程。

过去的18以后，美林欧美不具备极高的外资主导权。但不可否认的是，美林作为一个整体依旧所需考虑到American外资者的各项政策要素，而最主要的失常在于American外资者对于欧美公司的陌生感与不认识到。

在一封由美林资产发出的官方信中称，整合其业务的主要缘故是“简单化”与“外资重新组合流血冲突”。信中表示，经营者一个混杂的全世界外资其业务变得越来越简单，每个企业都在不断工业发展，以考虑到到其广泛领域的零售商但他却，这使得使用混杂的于是就功能视为一种失常而不是优势。

此外，美林看着，由于分享美林护肤品以及实体彼此间的外资重新组合流血冲突，零售商混乱日益加剧。每个实体现在都是当地零售商的追随者。“为了完成我们的愿景，我们不得不全面使用本地优先的方式。”

对于此次整合，美林欧美认为：首先，越发深度的北美版工业发展情形使得大多于是就主要职责的全世界混杂化条线路模式逐渐视为财政负担而不是优势；其次，随着美林在不同周边外资的企业跟着向高层次，并在全世界范围内角逐行业领导地位，它们彼此间难免会出现一些相互竞争，而美林各周边共用同一护肤品则给这些创建者和成员企业带来一些困扰。

简单来说，过去美林在各周边的其业务主体和的团队都仍然视为当地零售商的追随者，如何负责管理和条线路去中心化的全世界外资其业务也变得愈来愈简单和充满挑战。而妥善解决这种挑战的唯一方式只有越发年轻一代地条线路的团队。

在整合在此之前，美林在欧美和孟加拉国的其业务独立国家条线路，时才会与整个美林控股公司分享大多收益，合并后这种情形将不复存在；同时，美林资产更进一步将不再与欧美和孟加拉国投资公司朋友们外资。

官方资料显示，美林欧美负责管理的投资公司数量仍然超过3000亿人民币，是美林三大零售商中，唯一一个建立联系了全皮带、全阶段和全周期外资能力的机构。

如果小时重回2004年左右，起初第一批美林、KPCB、DCM等众多American知名风投的团队路过欧美考察，此后也造就了许多欧美互联网神话。当然，彼时的外资机构喜欢的欧美故事涵盖欧美一些公司公司复制American模式，诸如欧美youtube、欧美Google、欧美亚马逊等等吸引了现代进入欧美的美元投资公司目光。与此同时，外资欧美的同时，美元投资公司也获得了前所未有回报。

但今日这种复制版本的欧美故事已不复存在。越发硬生物科技和越发不具备欧美零售商特色的公司不断涌现，欧美正要跟着一条跟American不一样的创一新之路，外资机构表达出来欧美的能力与阐明生物科技工业发展的趋势同等关键性。而相比2022年，这条外资语义现在看来越发明显。

一位外资人说：“在两个直线世界里，要在欧美做生物科技外资，表达出来欧美的能力略显越发关键性。”这或许必须近乎解释为何Sequoia China终于变成了HongShan。（资本中文网）

责任编辑：刘万里 SF014

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